昨日，注会菌在微博上看到有小伙伴说普华永道的作业餐真的很好吃，之后我随意查找了一下，然后去超市买了一块面包.......

  有一句话叫“想要留住职工的心，就得先留住职工的胃”，听上去有点诙谐，其实也并不是没有道理。尽管“公司膳食怎样样”、“公司邻近有什么好吃的”这类问题在面试的时分不太好问，却是许多刚入职的新职工榜首天吃午饭前都必问的问题。

  榜首点是物质层面，是许多人挑选作业的首要要素。而第二点便是职工精力层面的体会了，照料不到这一点，薪酬再高，职工也会离任。

  让职工吃得好，无疑是提高职工体会的一个重要方法。或许没多少人会由于吃得好这个要素而不离任，但至少能给企业加分。

  许多公司管理者张口沉默便是“用户榜首”、揭露讲演必谈公司前景和职工未来，但却让职工天天吃快餐，让泡面堆满办公司，加班到深夜却连一份盒饭晚餐都没有！这样的公司，是否也要考虑下重视下职工的体会呢？哪怕职工再酷爱这份作业，一朝一夕，也会心累。

  企业永久是逐利的，但只为寻求KPI和削减相关本钱的公司，就献身职工体会，只会导致优秀职工的丢失，从而愈加影响企业的收益。看看这一些企业的食堂，，你与牛逼的公司距离真不是一点点。

  满意底层职工的根本物质需求，免除他们的后顾之虑，让他们能够面子日子，他们就不再把心思放在找作业上了，就会安心，这便是安心机制；

  让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找作业上了，放在创业上了，就会安心，操心，这便是操心机制。

  我国企业的老板便是永久不明白这一个道理，永久只在乎客户价值而不在乎职工价值，殊不知，职工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？

  相形之下，当时我国的一些老板更乐意喊标语，急于提高职工的工作素质，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的职工共享财富，这样的公司怎样发展起来！？